Выдающийся лидер. Как закрепить успех, развивая свои сильные стороны

О книгеВы возглавляете департамент, управление или целую компанию. Работа проходит гладко, никто не сомневается в том, что вы талантливый бизнес-лидер. Но являетесь ли вы выдающимся?Для настоящего успеха недостаточно быть просто хорошим.Эта книга предлагает революционный подход к лидерству. Вместо своих слабых сторон и попыток от них избавиться фокусируйтесь на преимуществах - и используйте их.Из этой книги вы узнаете, как:• выявить свои самые сильные лидерские черты и выбрать правильные цели для личного развития;• использовать обратную связь в работе для усиления своих преимуществ;• применить авторский «кросс-тренинг» подход для развития своих лидерских компетенций;У выдающихся лидеров растет продуктивность и вовлеченность сотрудников, а бизнес процветает. Узнайте, как сделать профессиональные и личные мечты реальностью.Цитаты из книгиВыдающиеся лидерыВыдающиеся лидеры способствуют увеличению прибыли, вовлеченности сотрудников и удовлетворенности покупателей, снижают текучку кадров в компании.Сильные стороныЧто делает лидера выдающимся, так это наличие сильных сторон, а не отсутствие недостатков. Сильные лидеры имеют несколько исключительно хорошо развитых навыков.Недостатки руководителей Один из способов определить, является ли слабая сторона руководителя фатальным недостатком, заключается в том, чтобы обратить внимание, является ли это качество первым, которое вспоминают люди при упоминании имени этого руководителя.Обратная связь Просьба о предоставлении обратнои? связи позволяет руководителям стать ролевои? моделью и хорошим примером для своих подчиненных. Их поведение должно стимулировать подчиненных к получению обратнои? связи от них.Тренировка для лидера Для развития компетенции? от оценки «хорошо» до оценки «отлично» лидеры так же, как спортсмены, могут использовать кросс-тренинг.Сила притяжения Выдающиеся лидеры притягивают к себе других талантливых людеи?. Подобно магнитам, расположенным должным образом, такие лидеры обладают огромнои? силои? притяжения. Другие компетентные руководители стремятся работать с ними.