Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для применения на практике из принципов corporate governance best practices

Цитата "…расстояние между тем, как люди живут и как должны бы жить, столь велико, что тот, кто отвергает действительное ради должного, действует скорее во вред себе, нежели на благо…" Никколо Макиавелли. "Государь" О чем книга Если вы собственник или руководитель компании и перед вами стоит задача построить эффективную систему корпоративного управления и грамотно внедрить corporate governance best practices, прочтите эту книгу. Автор, Владимир Вербицкий, подробно рассказывает о корпоративном управлении как инструменте управления компаниями. Он убежден, что международные стандарты корпоративного управления необходимо адаптировать при применении в российской практике. Многолетний опыт сотрудничества с десятками компаний позволил разработать авторский четырехфакторный PhICS-подход, который позволяет выстроить индивидуальную систему корпоративного управления применительно к конкретной компании и выбрать из теории корпоративного управления только то, что реально работает на повышение эффективности деятельности компании в условиях реального бизнеса. Книга будет полезна не только действующим собственникам, руководителям, независимым директорам и членам советов директоров, но и слушателям программ Executive MBA. После прочтения этой книги вы: узнаете о международных стандартах корпоративного управления; поймете, что именно из corporate governance best practices нужно именно вашей компании; научитесь максимально эффективно внедрять необходимые стандарты в корпоративную культуру и систему управления вашей компании. Кто автор Владимир Вербицкий - практикующий консультант, независимый директор и исследователь. Первый заместитель директора Российского института директоров - ведущего российского информационно-исследовательского, экспертно-консалтингового и обучающего центра по проблемам корпоративного управления. Председатель Коллегии Национального реестра профессиональных корпоративных директоров, член Экспертно-консультационного совета при Росимуществе. Имеет степень Еxecutive МВА Стокгольмской школы экономики. Исследует и профессионально применяет на практике корпоративное управление в российских государственных, частных и публичных компаниях на различных стадиях их развития. Автор более 35 профессиональных публикаций в ведущих российских деловых изданиях, более 40 докладов на международных и российских конференциях по проблемам корпоративного управления, руководитель более 50 консалтинговых проектов для крупнейших и средних российских компаний, ведущий авторского мастер-класса в бизнес-школах ИНЭС и РАНХиГС. Опыт работы членом советов директоров в 15 российских компаниях, в том числе в "Новороссийском морском пароходстве", "Сибирьтелекоме", РКК "Энергия", НПО "Энергомаш", концерне "Энергомера", "Глобалстрой-Инжиниринг", ВВЦ (ВДНХ), НПК "Суперметалл", НПО ИТ, НИИ "Энергосетьпроект", ЮГТ ТГК-8. Ключевые понятия Корпоративное управление, бизнес, стандарты, международная практика. Мнение эксперта "Книга Владимира Вербицкого посвящена весьма и весьма изученной теме корпоративного управления, по которой издано и издается огромное количество литературы, в том числе и в России, и по российскому опыту. Тем не менее считаю ее вполне уместной и полезной. Автор пытается дать ответ на вопрос "зачем?", а не "как?". В случае корпоративного управления ответ на этот вопрос не очевиден, и задавать его должна каждая компания, подошедшая к определенному этапу своего развития. Для тех, кто осознанно отвечает "да" на вопрос "Нужно ли корпоративное управление?", автор предлагает некий алгоритм (модель PhICS), позволяющий выбрать уместную модель корпоративного управления компанией в зависимости от зрелости организации, структуры капитала, источников финансирования, управленческой культуры, рыночной стратегии. Полагаю, что книга будет полезна собственникам сложившихся и растущих компаний, менеджерам, а также профессионалам, ищущим продолжение своей карьеры среди неисполнительных директоров акционерных обществ". Андрей Шаронов, ректор Московской школы управления СКОЛКОВО, независимый член совета директоров компании НОВАТЭК, член советов директоров Банка Москвы и ПАО "Совкомфлот", председатель совета директоров УК "НефтеТрансСервис" и "Эко-Система", член наблюдательного совета АЛРОСА "С большим интересом прочитал книгу "Из идеального реальному". Такое ощущение, что прожил еще раз годы и годы трансформации компании "ТрансКонтейнер" из закрытой в полном смысле этого слова компании в управляемую по самым современным стандартам корпоративного управления. Очень важно не только видеть правильную цель, но и выбрать правильный, оптимальный путь движения к этой цели, о котором собственно и пишет автор, предлагая весьма оригинальную, но, что очень важно, очень практичную, методологию". Петр Баскаков, генеральный директор ОАО "ТрансКонтейнер" "Максимально прикладная и полезная книга для первых лиц и собственников бизнеса. Простое и наглядное представление того, как грамотно выстроенное корпоративное управление повышает эффективность бизнеса. Мне очень близки ключевые идеи автора о том, что подход к управлению компанией должен быть системным. Что какие бы прекрасные не были правила игры, еще важнее их соблюдать. Что управление не живет само по себе, а точно связывает все подразделения и подсистемы в компании. И, наконец, что корпоративное управление должно быть результативным и гибким, повышать акционерную стоимость и создавать ценность, а не плодить теоретические правила. Это та информация и те знания, которые нужны нам в компании на этапе активного роста!" Евгений Демин, генеральный директор и совладелец ООО "СПЛАТ-КОСМЕТИКА" "Вопрос корпоративного управления - головная боль любого собственника. Если знания в этой области на Западе начали формироваться еще в XIX веке, то российская практика едва ли может насчитать и двадцати лет. Существует множество книг по корпоративному управлению, но большинство из них основано на опыте западных компаний. И очень часто российские управленцы совершают одну и ту же ошибку - копируют предложенные западные стандарты без учета национальных особенностей, что приводит к тому, что даже признанные и эффективные западные методики корпоративного управления желаемого эффекта российским управленцам не приносят. Поэтому можно только приветствовать появление книги, автор которой поставил перед собой очень важную задачу - систематизировать знания и выявить проблемы внедрения стандартов корпоративного управления в практику российских компаний". Сергей Колесников, президент и совладелец Корпорации "ТехноНиколь" "Вопрос, который автор поставил во главу угла всей книги - о применимости в управлении компаниями стандартных методов и способов управления, меня, как предпринимателя, занимает долгие годы управленческой деятельности. Однозначного ответа лично я не нашел, по-разному бывало на практике. Но не могу не согласиться с автором, что наибольшую отдачу давали именно адаптированные, то есть фактически "пропущенные через свои сердце и мозг", лучшие чужие практики, уже доказавшие свою результативность". Сергей Недорослев, основатель группы "Каскол", член советов директоров Международного аэропорта Шереметьево, Объединенной зерновой компании, Объединенной ракетно-космической корпорации